A.職工所執(zhí)行職務(wù)的差別
B.職工技術(shù)等級的差別
C.職工工作環(huán)境的差異
D.職工工作性質(zhì)的差異
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A.崗位培訓(xùn)
B.繼續(xù)教育
C.學(xué)歷教育
D.班組長培訓(xùn)
A.培訓(xùn)的目的
B.培訓(xùn)對象的不同
C.培訓(xùn)的組織形式
D.培訓(xùn)的層次
A.平級調(diào)動
B.崗位輪換
C.解雇
D.降職
A.公開招聘
B.擇優(yōu)錄用
C.公平公正
D.效率優(yōu)先
A.員工推薦
B.獵頭公司
C.職位轉(zhuǎn)換
D.就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹
A.①②③④⑤
B.①④③②⑤
C.④③①⑤②
D.④①③⑤②
A.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化
B.企業(yè)的人力資源保障問題
C.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
D.人力資源規(guī)劃
A.智力
B.體力
C.思想
D.知識
A.時效性
B.能動性
C.社會性
D.時代性
最新試題
人力資源管理中的社會性指文化特征是通過人這個載體表現(xiàn)出來的。
在近現(xiàn)代人力資源管理理論中,威廉·大內(nèi)把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分,即X理論和Y理論。
“不僅為被開發(fā)和被利用的對象,且具有自我開發(fā)的能力”是人力資源管理特性中的()
()是一種綜合性的績效管理方法。
以下屬于管理人員培訓(xùn)的有()。
績效管理中簡單排序法只適用于考核同類職務(wù)的人員。
薪酬模式類型不包括()。
薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán),稱之為薪酬成本管理循環(huán)。
績效管理的方法包括()。
薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點是比重較大,職務(wù)津貼高,在整個工資中職務(wù)工資一般在()以上。