A.成就
B.認可
C.培訓(xùn)機會
D.職業(yè)發(fā)展前景
E.工作環(huán)境
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你可能感興趣的試題
A.確定期股激勵的適用范圍、對象和主體
B.期股股份的形成方式及獲取方式
C.期股的紅利和期股的兌現(xiàn)
D.終止服務(wù)的處理
E.期股購買價格
A.基本薪酬
B.獎勵薪酬
C.各種津貼
D.獎金、股權(quán)
E.利潤分享
A.是否遵守有關(guān)規(guī)定、慣例、標準或上司的指示
B.忠于職守、表里如一
C.有秩序地進行工作
D.是否自覺地盡職盡責工作
E.能按照工作要求完成任務(wù)
A.關(guān)鍵績效指標
B.崗位職責指標
C.工作態(tài)度指標
D.崗位勝任特征指標
E.否決指標
A.評價員工能力的指標
B.評價企業(yè)信息能力的指標
C.評價員工成長的指標
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標
E.評價員工崗位效益的指標
A.橫向與縱向
B.內(nèi)部與外部
C.客觀與主觀
D.企業(yè)與個人
E.短期與長期
A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.價值鏈分析
E.全面質(zhì)量分析
A.企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么?
B.要成功實施商業(yè)戰(zhàn)略,哪些方面需改進?
C.什么是企業(yè)可能的機會?企業(yè)應(yīng)該聚焦哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)?
D.運用邁克?波特的競爭力量模型,分析五種競爭力量,如何防止這些重要的威脅?
E.企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點應(yīng)該是什么?
A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略從平衡計分卡的角度設(shè)計企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計部門與班組平衡計分卡,即企業(yè)下屬組織單位的平衡計分卡
D.設(shè)計崗位(個人)的平衡計分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總,組成體系,即從平衡計分卡的角度建立企業(yè)的KPI 庫
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.如何處理企業(yè)BSC 與部門級BSC 的關(guān)系障礙
C.信息交流方面的障礙
D.對績效考評認識方面的障礙
E.如何實現(xiàn)組織考評與個人考評的銜接障礙
最新試題
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動,其特點有()
薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的基本職能,以下屬于薪酬職能的是()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用于非管理崗位的職工。
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的基本功能?()