A.成就
B.認(rèn)可
C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)
D.職業(yè)發(fā)展前景
E.工作環(huán)境

A.確定期股激勵(lì)的適用范圍、對(duì)象和主體
B.期股股份的形成方式及獲取方式
C.期股的紅利和期股的兌現(xiàn)
D.終止服務(wù)的處理
E.期股購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

A.基本薪酬
B.獎(jiǎng)勵(lì)薪酬
C.各種津貼
D.獎(jiǎng)金、股權(quán)
E.利潤(rùn)分享

A.是否遵守有關(guān)規(guī)定、慣例、標(biāo)準(zhǔn)或上司的指示
B.忠于職守、表里如一
C.有秩序地進(jìn)行工作
D.是否自覺(jué)地盡職盡責(zé)工作
E.能按照工作要求完成任務(wù)

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)
C.工作態(tài)度指標(biāo)
D.崗位勝任特征指標(biāo)
E.否決指標(biāo)

A.評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)
B.評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)
C.評(píng)價(jià)員工成長(zhǎng)的指標(biāo)
D.評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)
E.評(píng)價(jià)員工崗位效益的指標(biāo)

A.橫向與縱向
B.內(nèi)部與外部
C.客觀與主觀
D.企業(yè)與個(gè)人
E.短期與長(zhǎng)期

A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.價(jià)值鏈分析
E.全面質(zhì)量分析

A.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？
B.要成功實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進(jìn)？
C.什么是企業(yè)可能的機(jī)會(huì)？企業(yè)應(yīng)該聚焦哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)？
D.運(yùn)用邁克？波特的競(jìng)爭(zhēng)力量模型，分析五種競(jìng)爭(zhēng)力量，如何防止這些重要的威脅？
E.企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是什么？

A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡的角度設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計(jì)部門(mén)與班組平衡計(jì)分卡，即企業(yè)下屬組織單位的平衡計(jì)分卡
D.設(shè)計(jì)崗位（個(gè)人）的平衡計(jì)分卡
E.將企業(yè)、部門(mén)、班組、個(gè)人的平衡計(jì)分卡進(jìn)行匯總，組成體系，即從平衡計(jì)分卡的角度建立企業(yè)的KPI 庫(kù)