A.調(diào)離
B.自動(dòng)離職
C.停薪留職
D.被辭退或解聘、開除
E.死亡

A.管理職能升級，進(jìn)而帶來高管職務(wù)的升遷
B.崗位的調(diào)整，可能會(huì)使高管或其他人員職務(wù)降級
C.由于部門裁減、合并，會(huì)產(chǎn)生一些冗余人員
D.總部組織結(jié)構(gòu)再造之后，還可能帶來一部分人才的流失
E.高學(xué)歷、高素質(zhì)核心人才的流失

A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機(jī)械

A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B.結(jié)合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況
C.結(jié)合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的危險(xiǎn)性分析情況
D.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施
E.預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接

A.統(tǒng)一企業(yè)和職工個(gè)人的繳費(fèi)比例
B.統(tǒng)一個(gè)人賬戶的規(guī)模
C.統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法
D.企業(yè)與職工的繳費(fèi)比例統(tǒng)一
E.基本養(yǎng)老費(fèi)統(tǒng)一計(jì)發(fā)

A.集團(tuán)控股公司董事會(huì)
B.集團(tuán)控股公司監(jiān)事會(huì)
C.集團(tuán)控股公司總經(jīng)理
D.集團(tuán)控股公司職能部門
E.事業(yè)部和集團(tuán)公司成員企業(yè)

A.投資多
B.投資少
C.見效快
D.見效明顯
E.效果明顯

A.幫助首席執(zhí)行官（CEO ）制定公司有關(guān)教育的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為具體的教育和培訓(xùn)
B.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)今天的領(lǐng)導(dǎo)人，還要培養(yǎng)明日的領(lǐng)導(dǎo)人
C.為全體員工的成長與發(fā)展提供培訓(xùn)
D.為客戶的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助客戶成功的同時(shí)也成就自身的成功
E.為各業(yè)務(wù)部門介紹最佳實(shí)踐、公司舉措以及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

A.創(chuàng)新能力
B.戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識(shí)和技能
C.更高水準(zhǔn)的決策力
D.更高水準(zhǔn)的執(zhí)行力
E.更高水準(zhǔn)的管理能力

A.集團(tuán)要有明確的指揮關(guān)系
B.要明確總部各部門的職能和工作目標(biāo)
C.要完善集團(tuán)總部各部門的職責(zé)
D.要銜接好部門工作關(guān)系和相互之間的接口
E.要解決好部門權(quán)力交叉、重疊的問題