A.獎(jiǎng)金
B.績(jī)效加薪
C.計(jì)時(shí)工資
D.計(jì)件工資
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A.經(jīng)理會(huì)－公司－工廠
B.母公司－子公司－工廠
C.集團(tuán)會(huì)－營(yíng)運(yùn)委員會(huì)－子公司－工廠
D.集團(tuán)會(huì)－子公司－工廠
A.從崗位分析入手，對(duì)所有崗位進(jìn)行分類
B.分析企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.從科技發(fā)展角度出發(fā)，分析組織流程的改造及涉及的新技術(shù)領(lǐng)域、工藝技術(shù)
D.注意培訓(xùn)開發(fā)結(jié)果，收集資料并準(zhǔn)備評(píng)價(jià)報(bào)告
A.完整的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
B.健全的培訓(xùn)管理體系
C.強(qiáng)大的培訓(xùn)師資隊(duì)伍
D.雄厚的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障
A.個(gè)體屬性
B.社會(huì)屬性
C.中介屬性
D.發(fā)展屬性
A.風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)
B.它是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位支付薪酬
C.享受年薪制的工作人員受法定工作時(shí)間的限制
D.年薪通常包括基本收入和效益收入
A.功能型
B.流程型
C.時(shí)效型
D.網(wǎng)絡(luò)型
A.任務(wù)分工矩陣
B.戰(zhàn)略地圖
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.崗位職責(zé)說明書
A.崗位特征模型
B.崗位勝任特征
C.崗位分析模型
D.崗位工作模型
A.威爾斯
B.多拉卡爾夫
C.吉賽利
D.麥克利蘭
A.集團(tuán)外部對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，集團(tuán)戰(zhàn)略需要調(diào)整
C.集團(tuán)在新組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)要進(jìn)行對(duì)總部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.集團(tuán)在對(duì)總部設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出新的見解
最新試題
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？
薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能，以下屬于薪酬職能的是（）
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型，以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利？（）
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來確定考評(píng)周期？（）
人類主宰大自然而不是其他動(dòng)物，說明人力資本具有什么特性？（）