A.一次到位
B.二次等比
C.四次等比
D.遞增和遞減加價(jià)
E.依次遞減
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A.情緒激動(dòng)
B.生產(chǎn)效率進(jìn)一步下降
C.感到自己被出賣
D.感覺尷尬
E.感到憤怒和失望
A.調(diào)離
B.自動(dòng)離職
C.停薪留職
D.被辭退或解聘、開除
E.死亡
A.管理職能升級(jí),進(jìn)而帶來高管職務(wù)的升遷
B.崗位的調(diào)整,可能會(huì)使高管或其他人員職務(wù)降級(jí)
C.由于部門裁減、合并,會(huì)產(chǎn)生一些冗余人員
D.總部組織結(jié)構(gòu)再造之后,還可能帶來一部分人才的流失
E.高學(xué)歷、高素質(zhì)核心人才的流失
A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機(jī)械
A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B.結(jié)合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況
C.結(jié)合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的危險(xiǎn)性分析情況
D.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實(shí)措施
E.預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接
A.統(tǒng)一企業(yè)和職工個(gè)人的繳費(fèi)比例
B.統(tǒng)一個(gè)人賬戶的規(guī)模
C.統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法
D.企業(yè)與職工的繳費(fèi)比例統(tǒng)一
E.基本養(yǎng)老費(fèi)統(tǒng)一計(jì)發(fā)
A.集團(tuán)控股公司董事會(huì)
B.集團(tuán)控股公司監(jiān)事會(huì)
C.集團(tuán)控股公司總經(jīng)理
D.集團(tuán)控股公司職能部門
E.事業(yè)部和集團(tuán)公司成員企業(yè)
A.投資多
B.投資少
C.見效快
D.見效明顯
E.效果明顯
A.幫助首席執(zhí)行官(CEO )制定公司有關(guān)教育的戰(zhàn)略和目標(biāo),并轉(zhuǎn)化為具體的教育和培訓(xùn)
B.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的培訓(xùn),不僅培養(yǎng)今天的領(lǐng)導(dǎo)人,還要培養(yǎng)明日的領(lǐng)導(dǎo)人
C.為全體員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供培訓(xùn)
D.為客戶的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助客戶成功的同時(shí)也成就自身的成功
E.為各業(yè)務(wù)部門介紹最佳實(shí)踐、公司舉措以及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
A.創(chuàng)新能力
B.戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識(shí)和技能
C.更高水準(zhǔn)的決策力
D.更高水準(zhǔn)的執(zhí)行力
E.更高水準(zhǔn)的管理能力
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合?()
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí),保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過程中的實(shí)現(xiàn),以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則?()
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在()勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
以下哪些屬于效度的范疇?()
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理,該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)?
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值,確定崗位等級(jí),以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)?()
薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能,以下屬于薪酬職能的是()
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng),其特點(diǎn)有()