A.KPI 與PRI 考評(píng)
B.PCI 考評(píng)
C.KPI 與WPI 考評(píng)
D.PCI 與WPI 考評(píng)
E.WPI 與KPI 考評(píng)
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A.第一部分為企業(yè)層面的KPI 和NNI
B.第二層面為各部門KPI 、PRI 以及NNI
C.第三層面為班組的KPI 、PRI 以及NNI
D.第三層面為班組的KPI 、PRI 以及NNI 、WAI
E.第四層面為各崗位員工的KPI 、PRI 、PCI 、WAI 和NNI
A.知識(shí)管理
B.工作態(tài)度
C.專業(yè)技能
D.特殊能力
E.技術(shù)能力
A.企業(yè)季度KPI
B.部門季度KPI
C.企業(yè)月度KPI
D.班組季度KPI
E.崗位季度KPI
A.價(jià)格、質(zhì)量
B.時(shí)間
C.服務(wù)
D.關(guān)系
E.品牌
A.人員規(guī)劃
B.人事調(diào)整
C.員工激勵(lì)
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.員工流動(dòng)
A.各大部門負(fù)責(zé)人與各分部主管溝通
B.各部門主管與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
C.各項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員溝通
D.與被評(píng)為“需改進(jìn)”的員工簽訂“績(jī)效限期改進(jìn)計(jì)劃表”
E.根據(jù)主管意見(jiàn)確定員工下季度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效執(zhí)行
C.績(jī)效考評(píng)
D.績(jī)效反饋
E.績(jī)效激勵(lì)
A.傳統(tǒng)職能部門只對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行考核
B.傳統(tǒng)的部門考核更關(guān)注結(jié)果，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核則更關(guān)注過(guò)程
C.傳統(tǒng)職能部門偏重于對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)須同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)關(guān)注結(jié)果和過(guò)程，但更關(guān)注過(guò)程
E.團(tuán)隊(duì)工作依賴于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力
A.考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.績(jī)效管理制度
C.工作程序、操作步驟
D.考評(píng)表格形式
E.信息反饋、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)
A.績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)設(shè)置的合理性
B.績(jī)效管理系統(tǒng)各層次整合的有效性
C.績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)的有效性
D.績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)績(jī)效的改進(jìn)提升程度
E.績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)其他方面的關(guān)聯(lián)程度
最新試題
以下哪些屬于效度的范疇？（）
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng)，其特點(diǎn)有（）
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇？（）
人類主宰大自然而不是其他動(dòng)物，說(shuō)明人力資本具有什么特性？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）