A.快速反應(yīng)
B.化解矛盾
C.準(zhǔn)確的信息引導(dǎo)
D.堅(jiān)持勞動(dòng)權(quán)保障
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A.溝通類
B.問題解決類
C.應(yīng)變類
D.認(rèn)知類
A.企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制
B.企業(yè)外部溝通機(jī)制
C.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制
A.顧問型人力資源管控模式中，下屬企業(yè)在自主開展人力資源管理實(shí)踐的同時(shí)，重要管理事項(xiàng)需經(jīng)企業(yè)集體審批
B.直管型人力資源管控模式中，下屬企業(yè)需要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和差異性改進(jìn)
C.監(jiān)管型人力資源管控模式中，下屬企業(yè)自主制定并實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)章制度
D.人力資源管控模式的選擇取決于企業(yè)集團(tuán)的整體管控模式
A.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的溝通機(jī)制
B.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制
C.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制
D.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件與應(yīng)急處置
A.25歲之前
B.25-30歲
C.25-50歲
D.30歲之后
A.獎(jiǎng)金
B.績(jī)效加薪
C.計(jì)時(shí)工資
D.計(jì)件工資
A.經(jīng)理會(huì)－公司－工廠
B.母公司－子公司－工廠
C.集團(tuán)會(huì)－營(yíng)運(yùn)委員會(huì)－子公司－工廠
D.集團(tuán)會(huì)－子公司－工廠
A.從崗位分析入手，對(duì)所有崗位進(jìn)行分類
B.分析企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.從科技發(fā)展角度出發(fā)，分析組織流程的改造及涉及的新技術(shù)領(lǐng)域、工藝技術(shù)
D.注意培訓(xùn)開發(fā)結(jié)果，收集資料并準(zhǔn)備評(píng)價(jià)報(bào)告
A.完整的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
B.健全的培訓(xùn)管理體系
C.強(qiáng)大的培訓(xùn)師資隊(duì)伍
D.雄厚的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障
A.個(gè)體屬性
B.社會(huì)屬性
C.中介屬性
D.發(fā)展屬性
最新試題
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用？（）
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種，其主觀考評(píng)方法有以下哪些？（）
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）